2025年，市住房公积金管理中心（以下简称“市管理中心”）高度重视建议提案办理工作，将其作为接受监督、改进工作、推动发展的重要途径，并在市委、网上十大正规赌网址有关部门的有力指导和支持下，圆满完成全年办理任务。

一、办理工作基本情况

2025年，市管理中心共承办各类建议提案4件。其中，承办人大代表建议2件（主办件、协办件各1件），政协委员提案2件（均为主办件）。建议提案聚焦推动城市老旧住宅自主更新、调整优化青岛公积金贷款政策、民营企业用工风险化解、优化青岛公积金提取办法等内容，针对性和参考价值极高。

截至2025年11月底，所有建议提案均已按规定时限办结，主办件均与代表委员进行了充分沟通，办复率100%。

二、主要做法与成效

一是转化务实政策。办理工作并非简单回复，而是将合理建议转化为市管理中心年度重点工作内容，改善民生的重要举措。例如，采纳人大代表关于“调整优化贷款政策”的建议，建立最高贷款额度动态调整机制，支持购买商品房现房贷款额度上浮10%，叠加高品质住宅、绿色住宅等上浮优惠后，最高可贷170万元。放宽申贷缴存认定标准，将借款人年龄上限延长3年，对本地、异地缴存的多子女家庭，同等实行贷款额度上浮、二套房按首套利率计息等优惠政策，开设绿色窗口与服务专员为特殊群体提供特色服务，持续加大对多子女家庭及特殊群体购房支持力度。

二是聚焦高频民生诉求。建议提案高度集中在与缴存人利益密切相关的领域，如推动老旧住宅自主更新、拓宽公积金提取范围、简化提取和贷款审批流程等。市管理中心高度重视并开展广泛调研，出台加装电梯等自住住房改造住房公积金提取支持政策、将购房首付款提取范围扩大至二手房；优化提取业务流程，实现提取业务类型“全网办”，全国首创推出“无感签约”业务，职工足不出户一键办理商贷签约和提取；推行住房公积金贷款“不见面”审批模式，简化人工操作，提高审批效率。

三是注重全过程沟通。建立了从“主要领导负责”到“专人对接”的机制，并在办理前中后主动与代表委员沟通，确保回应精准。例如，界别提案中关于“民营企业用工风险化解”对“设定住房公积金和社保的维权时效和补缴年限”建议，市管理中心会同市人力资源社会保障局等部门对提案内容进行多次讨论研究，并将进展情况及时与政协委员沟通，形成书面意见后，经主要负责人签发，并由分管领导带队，对提案办理情况进行面复。会后，市管理中心向山东省住建厅住房公积金监管处和住建部住房公积金监管司进行了汇报，再次建议通过立法规定住房公积金追缴时效。有关沟通情况也告知了政协委员。

四是强化风险与合规管理。市管理中心在放宽政策、优化服务的同时，也通过完善制度、技术核查、部门联动等方式筑牢资金安全防线。织细隐患排查网，全面开展公积金体检评估，精准施策补齐短板，运用电子稽查工具，定期识别消除疑点漏洞，严密防范违规风险。织牢内审监督网，瞄准业务运行、资金使用等关键领域，开展13次专项审计，及时锁定内控薄弱环节，逐项跟踪整改，提升合规运营水平。织密业务安全网，引入卫星遥感技术，动态监测签约项目进度，严防贷款流向风险楼盘，保障贷款资金安全；全面推行贷款“赋强公证”业务，接入6家承办公证机构，提高逾期贷款回收效率，遏制贷款违约行为。

三、存在问题

在总结成效的同时，我们也清醒认识到办理工作仍存在薄弱环节。一是跨部门协作中，个别单位沟通配合不够紧密，存在协办意见回复不及时，工作衔接不畅的情况；二是个别复杂提案涉及上级政策的调整，短期内成果反馈不明显，后续跟踪机制需进一步完善。

四、下一步工作计划

（一）优化办理流程，提升工作效率

进一步细化办理时限节点，对复杂提案实行“挂图作战”，建立阶段性进展反馈机制，确保沟通及时、推进有序。依托建议提案金宏办理系统，严格落实建议提案全流程线上管理，提高办理规范化水平。

（二）强化协作联动，凝聚工作合力

健全跨部门协作机制，对涉及多单位的建议提案提前召开协调会，明确职责分工和协作流程。加强与代表委员的常态化联系，通过定期电话回访、面复等方式，持续听取意见建议，不断改进办理工作。

（三）狠抓跟踪问效，巩固办理成果

建立建议提案办理“回头看”机制，对已采纳落实的提案，定期跟踪成效；对纳入计划逐步落实的，明确阶段性目标，确保件件有结果、事事有回音。将优秀提案中的合理建议充分吸收到政策制定和实际工作中，以更高标准、更实举措做好今后建议提案办理工作。

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